Na noite de terça-feira, 3 de setembro, a Sociedade Guabirubense foi palco da 2ª edição do Jantar de Ideias, um evento promovido pelo Núcleo Empresarial de Guabiruba, da Associação Empresarial de Brusque, Guabiruba e Botuverá (ACIBr). Com a presença de cerca de 200 empresários, o encontro teve como destaque a palestra de Daniel Zen, CEO na RDR Participações e conselheiro no Fórum de Sócios da ZEN SA, que abordou o tema crucial da sucessão e inovação em empresas familiares.
Luana Schumacher, coordenadora do Núcleo Empresarial de Guabiruba, ressaltou a importância do evento para integrar os empresários locais e fomentar discussões sobre sucessão, um assunto vital para a continuidade dos negócios. “O tema que trouxemos é muito válido não só para as empresas aqui da cidade, mas também para nossa região. Tivemos aqui muitas empresas onde pai e filhos trabalham juntos, na primeira e segunda geração. O nosso desejo é que esses negócios se perpetuem e, para isso, a sucessão precisa ser feito da maneira mais organizada e leve possível”, afirmou Luana.
A escolha do tema se deu pela necessidade de oferecer suporte a empresas de todos os tamanhos no processo sucessório. “Hoje, acredito que mais de 90% das empresas da nossa cidade são familiares. O objetivo foi elucidar algumas dúvidas e direcionar as pessoas que estão passando por essa fase”, explicou Luana, destacando também o papel do Núcleo em buscar melhorias para a comunidade. Um dos projetos atuais é o novo acesso entre Brusque e Guabiruba pelo bairro Rio Branco, visando desobstruir o trânsito no bairro Guarani.
O presidente da ACIBr, Marlon Sassi, complementou a importância da união entre os empresários para o desenvolvimento local. “É um orgulho muito grande estar presente em mais um evento de sucesso promovido por um núcleo setorial da ACIBr. Precisamos que os empresários estejam unidos para criar a infraestrutura necessária para que a cidade possa continuar crescendo”, disse Sassi.
Durante sua palestra, Daniel Zen enfatizou que a sucessão familiar deve ser uma prioridade nas organizações, pois é fundamental para a sustentabilidade das empresas. Ele apresentou dados alarmantes: segundo uma pesquisa do IBGC realizada em 2019, 72% das empresas familiares no Brasil não possuem um plano de sucessão para cargos-chave. Além disso, dados do Family Firm Institute revelam que 70% das empresas familiares não sobrevivem até a segunda geração e 90% não chegam à terceira.
“A sucessão é mistificada; muitos acreditam que é algo difícil ou exclusivo das grandes empresas. Na verdade, é uma cultura que deve ser implementada dentro da organização”, explicou Zen. Ele forneceu dicas sobre como iniciar o planejamento da sucessão e destacou que essa complexidade não está necessariamente relacionada ao porte da empresa, mas sim à organização interna e ao preparo da próxima geração.
“Fazer a sucessão de uma empresa de um pai para um filho é uma coisa; já transferir uma empresa com vários tios para muitos sobrinhos é outra. A complexidade está na estrutura organizacional: se há bons dados financeiros e interessados na próxima geração”, finalizou Daniel Zen.
O Jantar de Ideias se consolidou como um espaço valioso para fortalecer laços entre empresários e discutir temas relevantes que impactam diretamente o futuro das empresas familiares na região.
